Anthropic IPO 文件：年付百万美元客户超 1900 家

Anthropic 正在构建同类型的跨产品生态系统，正是这种生态让 Amazon 和 Uber 等科技公司获得了极强的用户黏性，而其S-1文件表明这一策略正在奏效。如今，年支出至少 10 万美元的客户中，超过一半同时使用 Claude 平台和一款第一方应用（如 Claude Code 或 Cowork），而去年年底这一比例约为 30%。

“我们企业客户采用的速度和深度，有力地证明了 Claude 处于 AI 前沿的地位，”这份 S-1于周一提交给美国证券交易委员会的文件中写道。

截至 9 月 30 日，Anthropic 记录了超过 11,900 名年支出至少 10 万美元的客户；超过 1,900 名年支出超过 100 万美元的客户；以及约 250 名年支出 1000 万美元或以上的客户。

Anthropic 将客户增长势头归因于“随着客户认识到在整个组织内部署 Claude 的价值，使用量显著扩大”，这推动第三季度末的净收入留存率达到约 900%。

Anthropic 暗讽整个传统 SaaS 行业，将 Claude 定位为并非“服务于单一用例的静态产品”，而是“能力快速进步的前沿 AI”，涵盖模型、开发者平台以及用户直接交互的应用。

“任何一层的进步都会在全部三层中叠加放大，加快我们交付更强智能的速度，”该文件写道，并将这种“一体化方式”称为更多客户同时使用 Claude 平台和第一方应用的原因。

这套打法并不陌生。Uber 最初只提供打车服务，后来扩展到外卖和货运。Amazon 通过 AWS 以云计算服务吸引客户，随后将这些关系扩展到存储、数据库和其他产品，使生态系统越来越难以脱离。与这些公司一样，Anthropic 不必把每款产品都卖给全新的买家：一家从 API 起步的企业，可以先把 Claude Code 部署给工程师，然后再把 Cowork 推广到更广泛的员工群体。

这些应用用户变得更有价值。根据该文件，第三季度，使用 Claude Code 的 Claude Enterprise 客户中支出最高的 5%，每月花费约为未使用该编程工具的企业用户平均水平的 20 倍。这一发现表明每用户支出还有多大的增长空间，也说明了为什么 Anthropic 急于将其应用打入那些从 API 起步的账户。

Anthropic 表示，它通过投资 Applied AI 团队来放大这种自然扩散。一个内部 Applied AI 团队与初创公司和企业合作，帮助将 Claude 嵌入客户现有的技术栈中，而该公司最近与 Blackstone 及其他私募股权公司成立了一家名为 Ode with Anthropic 的独立合资企业，将前置部署工程师嵌入企业，用 Claude 构建定制 AI 工具。

Anthropic 还依赖其与超大规模云厂商 AWS、Google Cloud 和 Microsoft Azure 的第三方分销合作伙伴关系。根据该文件所称的“联合上市方法”，Anthropic 与客户保持直接的合同关系，并向每家云提供商支付费用，该公司称这使其能够“避免渠道冲突”并“设定定价”。

随着这家 AI 巨头寻求通过发布“旨在使现有产品经济价值相形见绌的新类别产品”来不断“重塑我们的业务”，Anthropic 初具雏形的粘性战略可能变得至关重要。该公司表示，与典型企业相比，它将投入更少的精力去“巩固我们当前的产品和商业模式，而投入更多精力去定义新的产品和商业模式”。

尽管 2026 年上半年营收增长亮眼，达到 163 亿美元，高于去年同期的 12 亿美元，该文件也指出了不利因素。帮助销售 Claude 的云合作伙伴关系正日益将Anthropic 视为竞争对手，Anthropic 表示，这可能导致难以从它们那里获得所需的算力。该文件指出，Amazon、Google 和 Microsoft 可能会优先考虑自身需求或它们所投资的竞争对手。

客户集中度是另一个风险。

“我们最大客户的任何需求不利变化……都可能对我们的业务和前景产生不利影响，”风险因素部分的部分内容写道。“因此，我们一个或多个最大客户的支出大幅减少或流失，若无法通过新的客户关系或其他现有客户的业务增长来抵消，可能会对我们的业务、财务状况和经营业绩产生不利影响。”

Anthropic 未立即回应 TechCrunch 的置评请求。

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