Nathan Wilmers、Regina Catipon、Maxim Massenkoff、Peter McCrory
AI 如何重塑了 Anthropic 的工作与就业？作为处于 AI 应用前沿的公司，Anthropic 可能是 AI 将如何改变整个经济中的工作组织、招聘和劳动力需求的一个领先指标。
主要发现
- Anthropic 招聘的初级技术岗位占比一直在缩小。这一现象发生的同时，AI 智能体相对于员工的工作时长迅速扩大。到 8 月，交互式 AI 智能体的工作时长以 6 比 1 超过员工。
- 随着 AI 智能体在公司内扩散，Anthropic 开始实现人均产出更多代码、每位销售代表完成更多销售、处理更多合同。对同一名员工进行长期追踪，随着他们采用新的 AI 工具，产出随之上升。
- 这种加速使人类的注意力成为智能体产出的瓶颈。即使在非技术员工中，读完其 Claude 智能体的全部输出也会占用他们半个工作周。作为应对，员工转向“元工作”，即构建可见性工具和监控智能体流水线。
- 工作组织的变化反映在招聘经理优先事项的转变上，他们相对于技术领域专业知识和执行能力，越来越强调自主性和判断力。
引言
在 AI 日益强大的背景下，我们可以预期工作与就业发生怎样的转变？Anthropic 值得研究，因为它已围绕 AI 彻底重塑了自身的工作流程。智能体在 Slack 聊天中穿梭并安排会议。它们自主修复 bug，并集体攻克庞大的工程项目。智能体的工作时长以 6 比 1 超过人类。Anthropic 当下正在发生的变化，为未来工作与就业的一种可能图景提供了前瞻性信号。
本报告基于 Anthropic 全面的内部数据，涵盖就业、AI 使用、产出指标、员工调查、内部沟通模式、员工日历数据和招聘决策记录。报告结合 17 次员工访谈，为这些定量数据提供背景。
我们发现，即便公司不断壮大，初级技术岗位的相对招聘速度也已放缓。工程师和非技术员工的生产力都出现了跃升，而且是在他们采用编码智能体时急剧上升的。招聘经理越来越看重应聘者的自主性和判断力，而非具体的技术专长。在 AI 密集型组织中工作的一个决定性特征是，始终面临一种压力：尽可能把自己从这个瓶颈位置上精简掉。一位工程师把工作形容为面对“一支 Claude 大军，每一个都在要求我关注”。Anthropic 的员工依然持批判态度。但他们贡献的性质已经改变。
Anthropic 通过建立一套早期预警系统来追踪面临被颠覆风险的岗位，以此回应这些变化；随着岗位演变，公司优先考虑内部转岗。这些举措处于 AI 发展和职场变革的前沿，显示出具体的组织承诺如何塑造 AI 对就业的影响。但它们也提出了难题：这些承诺究竟应该是什么。
前沿的劳动力需求
Anthropic 扩张迅速。但按每美元收入计算的招聘人数，少于上一代大型科技公司。成立五年时，Anthropic 每名员工带来的收入是 Meta 和 Google 各自快速增长巅峰时期的 2–4 倍。1
哪些岗位在消失？在 Anthropic 内部，关于初级技术员工需求下降的讨论于 2026 年 1 月出现在核心技术职能中。在日常工作中最依赖 Claude 的团队发现，写代码和找 bug 越来越多地可以交给 Claude。能力更强的新模型加速了这一认知：“最让人吃惊的是性能工程师的提升尤其明显，几乎一夜之间改变了我们的招聘标准。”
到 4 月，工程和研究团队已经降低了对较低职级技术岗位的招聘力度。同月的调查中，大多数管理者表示，由于 AI，他们招聘的技能组合已经不同。约三分之一的 ML 管理者和五分之一的 SWE 管理者报告称，因 AI 而减少了招聘。
就业份额的变化令人瞩目。图 1 显示，自 2025 年初以来，Anthropic 技术部门初级员工的比例从 21% 降至 14%。初级技术岗位的招聘比例下降得更快，从 27% 降至 9%。自 2025 年 12 月以来，初级岗位的招聘信息下降尤为急剧。
与此同时，Anthropic 内部技术部门的整体就业份额在过去一年中从 61% 降至 56%。随着公司扩张，技术招聘的绝对数量持续增长，但销售、财务和招聘方面的大规模招聘已超过其增速。这一变化部分源于公司规模扩大时业务职能的自然扩张。部分可能反映出编码工具日益让非技术员工能够自行开发软件。例如，一位销售代表设计了一个为其工作量身定制的仪表盘和流程管道：“这样的构建原本超出我的能力范围，尤其是 UI、连接所有工具、MCP 这些。但我大概用了三到四个小时就做出来了，就是不断迭代。”非技术员工（定义为基线时没有代码提交的人，不含新员工）以编码为重点的 AI 智能体会话从 2025 年 8 月的每月 2 次跃升至 2026 年 5 月的 90 次。
然而，这种招聘构成的变化不仅仅是自动化编码使其扩散到其他领域专家在技术部门内部，不活跃编码的员工（定义为过去 30 天内没有提交任何代码的人）占比在截至 2026 年 4 月的一年里下降了近一半。部分原因是非工程师占比的减少：例如，工程师与产品经理的比例约为 17 比 1，且自 2025 年以来有所上升。来自管理者的提交数量也翻了一番。技术团队内的监督和协调角色越来越多地涉及构建和交付代码。
非技术招聘没有加速的一个领域，是通常随公司规模扩张而增长的后勤职能。智能体助手、自动化审核和工单服务外包的结合，使 Anthropic 在快速扩张的同时保持了精简的行政配置。一位财务经理构建了一个采购申请审核智能体，并向同事解释说：“它只是试图找出那些耗费大量时间的事情，好让他们能专注于其他事情。”
即便是与面对面互动紧密相关的文书工作，增长也很缓慢。一位行政助理构建了一个用于日程安排和邮件分诊的个人助理智能体，她解释说：“我认为我们已经越过了 Claude 取代真正入门级行政岗位的阶段”，转而将工作重心放在更高阶的“幕僚长”类任务上。
这些变化已经涉及重新分配：在 2026 年，在公司工作至少一年的员工每月跨部门流动的可能性比 2025 年高出 50%。整个团队也因将工作移交给智能体而被重新分配。以一个产品设计团队为例，他们曾撰写 Claude.ai 上的问候语之类的内容：“你好，夜猫子；”“咖啡与 Claude 时间？”2026 年春季，该团队开发了一个上下文图谱，有效引导智能体撰写有吸引力的产品内容。其经理解释说，这“让团队得以扩展”，但也引发了人类写作者还剩下什么工作的问题。随后该团队转向智能体提示词工程，开始为 Claude 编写模型评估和提示词。“曾经用语言驱动人类行为的写作者，如今正在用它驱动 Claude 的行为。”
AI 是否正在推动 Anthropic 的生产力提升？
这些变化是否可归因于 AI？在 Anthropic，人类只是不断壮大的 AI 智能体队伍之上的一层薄薄的覆盖。根据智能体会话遥测数据，2026 年 3 月，自主智能体与交互式智能体的工作时长之和首次超过人类工作时长。其中一部分是成批的智能体在开展工业规模的软件工程，填补大量例行测试与检查，对不断增长的基础设施代码进行维护，并推动协同行动来翻译庞大的代码库。但即便只看单个员工所部署的智能体，如图 2 所示，到 8 月时，这些智能体的工作时长已是其人类操作者的 6 倍。
Anthropic 是一家软件生产商，流经这些智能体的 token 绝大部分都用于生产软件代码。仪表盘监控着遍布全公司的成批智能体。但个人助理类智能体也会监控员工的日历和消息，安排日程，发送从收到的消息中累积的待办事项清单，并自动向员工简报即将到来的会议涉及的人员和目的。token 正触及越来越多的日常工作事务。
所有这些 token 加起来意味着什么？图 3 绘制了一系列产出可衡量的职能随时间变化的产出。与此前的报告一致对 Anthropic 工程师的调查以及描述模型训练与研究的自动化，每位工程师的代码提交量增长最快，达到 6 个月前的 5 倍速度。数据科学家也在更多地查询不断增长的 Anthropic 数据，让 Claude 智能体把实时指标送到仪表盘和决策者手中。但图 3 显示，随着编码智能体的普及，即使是非技术员工也看到产出上升：律师处理了更多合同；应付账款部门推进了更多发票；销售人员达成了更多交易。
但这一切都是因为使用了 Claude 吗？在同一时期，公司经历了爆发式的业务增长。当你销售的是一个强大的模型时，达成交易会更容易。为了评估 AI 的独立效应，我们比较了采用智能体编码工具的员工与尚未采用这些工具的员工的产出。这让我们能够比较同一个月在公司工作、因而处于相似业务环境、但使用不同工具应对的员工。但请注意，工具采用并非随机：例如，如果即将推动某个大型新项目的员工决定为此配备工具，这会使我们的估计产生偏差。
我们跟踪了 192 名工程师随时间采用编码智能体的过程，并与研究期间未采用智能体的 74 名工程师进行比较。图 4 显示，在采用后的几个月里，工程师新增的代码量急剧上升。更多代码并不一定意味着更好的代码或业务影响。为了检验 AI 代码垃圾，我们研究了在 Anthropic 提交的代码。我们比较了同一员工、同一个月、同一编码目录下提交的代码，但由编码智能体编写而非由人类员工直接编写。代码质量有许多维度，AI 错误可能比人类错误更难识别。但我们发现，随后被删除或回退的代码行比例没有差异。
图 4 还考察了工程师采用首个完全自主智能体之后发生的情况。与未采用者相比，采用者本已处于陡峭的上升轨迹。这表明，转向完全自主智能体的员工本就在提升他们的产出。
这些模式是否超出了编码范畴，延伸到更广泛的知识工作转型？Anthropic 的销售代表从去年九月开始逐步采用 AI 智能体。图 4 显示，销售代表采用智能体后，能与更多客户达成交易。这一模式部分可能源于拥有更多销售机会的代表自我选择进入自动化。但它也可能反映了记录和日常沟通的自动化。一位客户主管解释说，Claude 自动化处理了邮件起草和客户管理软件集成，替代了其此前约 20% 的工作任务。另一位指出，类似的自动化让他们腾出时间专注于面对面交流，使他们能够接触的客户数量比之前多了 30%：“每当你第二次做某件事时，你就会想，好吧，我怎样才能用 Claude 让它变得让我不必再做第三次？”
在销售之外，一位 Anthropic 律师构建了一系列 Claude 自动化，用于扫描风险与机会、对法律问题进行分类，并对面向公众的文案进行初步审查以供法律复核。一位招聘人员使用 Claude 协助候选人寻源、跟踪申请，以及进行一项原本需要“大概几周”的分析，从而腾出时间重新设计过时的面试问题，并会见更多申请人。
所有这些都表明，随着 AI 能力提升，它会影响 Anthropic 内部广泛的工作岗位。从描述性角度看，我们看到在使用 Claude 处理最复杂任务的工作中，初级岗位的就业增长正在放缓（图 5）。
瓶颈与流程：AI 密集型工作场所中的新任务与旧任务
AI 的大规模采用重塑的不仅是就业和生产力。它还持续推动工作流程变化，产生新任务，并改变员工对工作场所的认知。一名员工将其描述为“Anthropic 内部要求尽可能快、一切都要用 Claude 的永恒压力”，另一名员工则说“我们期望一周完成的事，在别处要花三个月”。一项内部员工调查询问 Anthropic 的工作流程是否让受访者尽可能高效：2024 年末有 44% 的员工同意；到 2025 年 11 月为 58%（2026 年 4 月，75% 的人回答是，但该问题因删去“尽可能”而有所弱化）。截至 8 月，Anthropic 的员工预计到 2030 年 AI 将能完成他们 75% 的工作，而其他美国人的这一比例为 28%。
这些不断抬升的生产力预期，被内部模型发布的节奏所放大。一旦有新模型可用，Anthropic 的员工就开始在交互式编码智能体会话中处理更难的问题。我们用一个自动化的 Claude 评分器来衡量这一点，它根据深度、范围和涉及的系统数量，对去标识化会话的任务难度进行评分。难度高于旧模型第 90 百分位的任务占比会急剧上升约 30%（从全部任务的 10% 升至 13%），并在模型发布后的数周内保持高位。交给智能体的简单任务一端则变化不大。
智能体生产力的螺旋式上升，转化为倾泻在人类屏幕和注意力上的输出。一位工程师将此比作照看孩子：
他们就像在说，我需要有人帮我打开果汁盒，而且打开果汁盒是件紧急的事。而这种诉求所表达的关切程度，与那个割破手指正在流血的人一模一样。[...] 照看孩子时，每个孩子都会带着各自的诉求来找你，要求你给予同等的关注，各种 [Claude] 也是如此。
在 2026 年 4 月的调查中，有一个关于 AI 如何影响日常工作的开放性问题，27% 的人描述了 Claude 工具带来的生产力提升，20% 的人描述自己的角色从实际做事转变为管理 Claude。
在这种由模型驱动的加速之中，人类的注意力始终是一个瓶颈。在交互式、多轮会话中，智能体会话时间的绝大部分根本不是花在工作上，而是花在等待上。我们通过从每个交互式会话的总墙钟时间中减去每个智能体的实际工作时间，来追踪空闲时间。Claude 会话中约有 80% 的时间在空等人类输入。正如一位工程师所说，人们正在“给智能体造成瓶颈”。
要读完 Claude 在交互式会话中产生的全部输出，究竟需要多少时间？对于每个交互式会话，我们将该会话中智能体的输出 token 换算为词数，并假设采用普通人的阅读速度。图 6 显示，过去 6 个月里，技术职能部门的编码智能体输出量大幅跃升。但即便对非技术团队而言，交互式 Claude 会话输出的内容也足以占据超过半个工作周。Claude 产生的海量文本需要加以整理。
应对这种洪流的一个办法是日益提升的自动化。但这需要另一种工作。为智能体编写的常设指令从 2025 年 7 月的几百条，一年后增长到 8,500 条。一位工程师设立了一个智能体幕僚长，用来分诊智能体的请求。另一位为他们的 Claude 团队写了一份绩效评估：“嘿，我们来谈谈我们的沟通方式哪些行得通、哪些行不通。”招聘人员搭建了集成仪表盘，由智能体发现问题并发起行动。一位律师把注意力从审查法律问题转向做“法律建议的 SEO，你需要编写框架，让[客户的]智能体能够发现。”
图 7 显示，这类元工作从 2025 年秋季占普通员工交互式 Claude 会话的 10% 跃升至 2026 年春季的 22%。这一增长很大程度上具体来自智能体管理：为多智能体运行编写规格、让一个智能体循环审查另一个智能体的输出，以及监控流水线。在各职能中，人类的参与日益从具体的某段代码或文字，抽象到让智能体有效完成其任务所必需的工具层面。
尽管智能体的可靠性有所提升，并且在监督它们的工具上投入了大量资源，人类的信任与问责仍然至关重要。一位员工解释说，追查 bug 越来越多地“暴露出这些组织性、系统性或技术债务问题，而这些问题实际上需要一定量的人类召集、决策和治理才能解决”。在一次又一次的访谈中，员工们都将面对面协调描述为不可或缺。根据日历数据，员工花在会议上的时间中位数比一年前多了 20%。这在一定程度上反映了公司的增长，以及向会议密集的非技术岗位的转变。但即便在技术类个人贡献者岗位的员工中，会议时间在过去一年也上升了 16%。宏观层面的战略问题涉及广泛的杠杆性岗位，通常需要与他人辩论和互动。从管理智能体中抽身休息一下，通常看起来就像是跳进一场会议。
总体而言，技术类和非技术类岗位都出现了工作中执行部分被自动化的情况（编写代码、识别 bug、记录进度、起草邮件）。工程师们描述自己正在成为智能体的领导者和管理者；非技术类员工则描述自己越来越多地承担工作中的战略性部分：“那 20% 的战略性工作变成了工作的 90%。”但对许多非技术类岗位来说，核心的执行工作同样是人际性的：一通销售电话、一场面试、就复杂问题进行的跨职能对齐。所有这些仍然需要人来完成。
还要考虑那些既充当 Anthropic 沟通的门面、又充当其后台渠道的 Slack 频道。智能体在 Slack 中扩散，最终出现在近一半的活跃公开频道中。图 8 放大展示了单个大型部门的沟通网络，数据取自该部门成员互动过的所有公开 Slack 频道。它根据是否参与过某个 Slack 讨论串，将人类和智能体参与者连接起来。该图显示了智能体的显著崛起，橙色圆点不断涌现并主导了整个网络。
智能体不成比例地出现在 Claude 与人类互动的专用频道中，而不是在现有的人类频道里大量发消息。人类沟通的底层结构和密度几乎没有变化。智能体并未取代人类互动，而是对其进行了补充：该部门的人类线程维持了相同数量的人类回复，同时额外叠加了智能体回复。智能体成为单个员工的团队，而不是同时与许多员工高度连接的节点。
随着人类在日益庞大的 AI 智能体集群中工作，他们面临将人类工作转移到智能体可见频道的压力。如果一项决策是在面对面会议中做出的，且没有出现笔记或汇报，智能体就缺少了更新其目标和假设的关键上下文。一名员工解释说，由于自己的名字出现在一份几个月前关于 Claude 周边的文档上，智能体一直带来 T 恤和马克杯的请求，而早在很久之前其职责就已改变。在未记录的会议和私信中进行的私密工作是不可见的、令人困惑的，在 AI 密集的工作场所中也不被鼓励。一名研究人员将这种默认的开放性描述为 Anthropic 彻底整合 AI 的关键：“大多数组织并不是这样运作的，我认为这是一个巨大的转变，因为领导者必须在公开场合为反馈辩护。”为 AI 提供上下文的需求要求人类工作和决策具备可观测性。
什么样的人能在这样的职场中脱颖而出？Anthropic 工作内容的变化，也体现在招聘经理在招聘决策中优先看重的技能变化上。我们使用自动编码器处理了自 2024 年以来在 Anthropic 入职的数千名员工的招聘经理面试评分卡。这些评语是面试官评估候选人表现时给出的定性反馈。最明显的变化是，候选人是否展现出对 AI 工具的创造性使用，受到了更多强调。2024 年，招聘经理在技术岗位约 5% 的评估中、非技术岗位 7% 的评估中提到了候选人在 AI 工具方面的过往表现。到 2026 年，这两个比例分别增至原来的三倍和四倍。招聘经理越来越关注候选人是否能有效使用 AI。
评估方式上更深层的变化也清晰可见。在技术候选人的面试中，增幅最大的单项是对申请人自主性和判断力的评价。对领域专业知识的讨论在整体评估中所占比例下降。正如一位经理所说：“我预计模型仍会参差不齐，所以对我的团队来说，我希望他们能跨领域通用。”同样，对于非技术候选人，对客户导向和使命导向的评价有所增加，而对执行技能的讨论则有所减少。招聘经理越来越多地依据申请人的判断力和投入程度来评估他们，而不是依据那些已被 AI 工具自动化的领域特定技能和执行能力。
雇主可以做什么
AI 在 Anthropic 的深度应用使其成为一个有用的案例。随着 AI 的普及和进步，工作组织方式可能会像以往的技术变革浪潮中那样发生转变。铁路带来了管理型公司，蒸汽动力催生了工厂，个人电脑造就了初创企业。使用工具、具备推理能力的 LLM 将需要什么样的新型组织，而我们又将在其中扮演什么角色？一种可能是单人初创公司，由一位人类创始人指挥一群智能体，赚取数十亿美元收入。另一种是由 AI 天才 CEO 建立的公司，只雇佣人类智能体来拿移液管和在国会作证。
Anthropic 看起来与这两种情况都不像。它在过去一年里规模增长了两倍。它不再是一家小型初创公司。它也没有把高管控制权让渡给它的模型。书面的 Slack 辩论和线下会议主导着从公司战略到团队决策的一切，AI 智能体的参与很少。让人类的工作在整个公司内保持可见，确保自主智能体基于新鲜的上下文进行推理。协调智能体团队的个体贡献者，在所需知识和工作的相互依赖关系方面，看起来更像管理者。在一家 AI 密集型的组织中，公开工作和公开决策至关重要。
随着员工越来越多地将自己的工作视为管理 Claude 团队，他们花更多时间构建在自己独特的领域中有效做到这一点所需的工具。这种实验意味着员工在不断自动化掉自己的任务。在某些角色中，他们正日益远离最初培养其技能的客体层面工作。当智能体飞速跑完工作流时，人类的注意力和判断力成为系统所紧绷对抗的瓶颈。从销售到法务，人类员工被期望做更多且不同的任务。角色范围扩大，涵盖构建产品、管理智能体，以及处理仍超出最佳 LLM 能力范围的战略性和人际性工作。
这些组织和工作内容的变化，伴随着初级技术岗位在员工总数、招聘和职位发布中占比的下降而出现。招聘经理越来越关注申请者的自主性和判断力，而非执行力和狭窄的专业知识。总体而言，Anthropic 相对于其员工增长的营收增长，甚至超过了上一代科技公司早期快速的生产率增长。
将这些模式向前推演并推广到整个经济，表明 AI 的扩散可能带来劳动者被取代的风险。先前的研究还发现AI 原生初创公司以及AI 采用者结构更扁平，并且雇用更少的入门级员工。我们能从 Anthropic 学到什么，以某种方式管理 AI 剧变，从而服务于在其周围工作的人类？
这里我们要谨慎推进。Anthropic 的雇佣实践中有许多部分无法在整个经济体中复制。
但有三个特征格外突出。第一，广泛的股权让员工对公司的成功有强烈的利益关联。当然，对于一家估值大幅增长的公司来说，这是一种容易的姿态。对许多公司而言，共享所有权可能不足或并不理想。但很难想象有一种支持劳动者的 AI 应用版本，其中劳动者不在成功落地中持有财务利益。如果像受访者所说，个人贡献者被期望“管理智能体”“做 VP 级别的决策”并“成为自己的业务线”，那么让他们的利益与组织保持一致就至关重要。二战后在 1950 年代形成的工会与管理层和解，正是建立在这样一种交易之上：像美国汽车工人联合会和美国钢铁工人联合会这样的工会，允许管理层在工作重组（甚至工作强度加大）上拥有特权，以换取与生产率增长挂钩的加薪和丰富的一揽子福利。无论受 AI 影响的员工与其雇主之间达成什么样的新协议，一个分享应用收益的机制都是必不可少的。在 Anthropic，员工为机器编纂自己的专业知识，看着自己的工作常规不断被搅动和打乱，并且已经看到自己工作的很大一部分变成了快速阅读 AI 协作者的输出。他们做这些不是免费的。
其次，Anthropic 正在建立一个持续的早期预警系统，以监测面临 AI 驱动转型的岗位。一系列关于需求和生产力的岗位级指标会对照 AI 能力和使用情况进行解读。这些聚合指标有助于标记出工作正在发生转移的领域。早期预警系统使公司能够开始将受影响的员工重新分配到技能匹配、可能短期内风险较低的岗位。随着整个经济中的企业适应加速的工作重组节奏，指导内部员工重新分配的有效系统将变得越来越有价值。随着 AI 进步加快，转向外部劳动力市场来满足 AI 进步所要求的每一项新任务，将成为一个更强的瓶颈。在本报告中，我们发现了部门之间流动性增加、工作内容变化，以及员工在旧任务被自动化后转向新任务的现象。构建灵活地在内部重新分配员工的系统，对于 AI 密集型组织至关重要。
这种对内部员工重新分配的承诺带来了重要的权衡。一个运转良好的劳动力市场应当将员工转移到他们最具生产力的岗位，无论这个岗位是在当前雇主还是在另一家雇主。对重新分配现有员工的承诺，可能会让雇主对冒险招聘新员工犹豫不决。在正常的经济条件下，尤其是在竞争激烈的条件下，这种承诺可能代价高昂。
但优先考虑重新分配，会迫使采用 AI 的公司思考 AI 如何为新产品的和新市场创造新任务，而不是将 AI 应用 funnel 到替代人类员工以节省劳动力成本上。这可能有助于雇主抵制‘一般般’或‘低效’自动化的诱惑——在这种自动化中，AI 或其他技术只是勉强胜过人类员工：雇主替换掉人类员工，给被替代员工造成收入损失这一重大社会成本，却只带来极小的生产力收益。
从 Anthropic 观察到的情况来看，在 AI 被密集使用的同时，既出现了新任务，也仍存在持续由人类承担的任务。未来这些任务集合的不确定性，应当促使我们保留一支灵活的劳动力队伍。正如一位 Anthropic 高管所言：“一支焦虑不安的劳动力队伍，不是一支能发挥最佳水平的劳动力队伍。”
这些行动都无法阻止强大的 AI 冲击就业。而且，它们也都没有直接解决本报告所记录的初级岗位招聘放缓问题。对在职者的就业保护不会惠及那些从一开始就未被录用的人。雇主的私人行动必须与有远见的政府政策相配合，围绕再培训和收入支持。此类政策应以对 AI 可能带来的工作场所变革规模的清晰认识为指导。
建议引用格式
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author = {Nathan Wilmers and Regina Catipon and Maxim Massenkoff and Peter McCrory},
title = {How employment is changing at Anthropic},
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}致谢
我们感谢接受访谈、分享其工作如何变化的 Anthropic 员工。对于非常有帮助的评论和协助，我们感谢 Kate Astbury、Shehzad Bashir、Zoe Blumenfeld、Scott Booth、Henry Brill、Yena Cho、Henry de Valence、Adam Farina、Johannes Hermle、Zoe Hitzig、、Hasnain Lakhani、Eva Lyubich、Kerry Persen、Kristina Pham、Sarah Pollack、Hannah Pritchett、Georg Rilinger、Santi Ruiz、Szymon Sacher、Florian Scholz、Meg Tong、Monika Tuchowska、Helen Wang、Kim Withee、Charles Yang 和 Jack Clark。
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