After nearly 18 years at LinkedIn and Microsoft, Ryan Roslansky is leaving the company. Roslansky, who until recently was the CEO of LinkedIn, waspromotedto the head of Office last year and thentook controlof Microsoft Teams earlier this year. Roslansky’s departure has triggered another leadership shuffle inside Microsoft.
“Ryan leaves the organization in a strong position,” says Microsoft CEO Satya Nadella in aninternal memo. “Over the past year, Ryan’s team has done critical work bringing together the product, engineering, and design foundations that have made this next phase possible.”
Roslansky is leaving a week after Microsoft announced its new Copilot, which thecompany is positioningas “the OS for work.” He’s also leaving around a month after calling fully AI-generated documents “a doom loop” for workers. “If we’re not careful, we’ll end up with a very expensive way to avoid writing and reading in an ocean of sameness, genericness,” said Roslansky in hisLinkedIn post.
Microsoft is now moving the teams behind Office and Microsoft Teams over to Charles Lamanna, as part of the Copilot, Agents, and Platform (CAP) organization. This is the second major reshuffling of the Office teams after Rajesh Jha, former head of Microsoft’s experiences and devices group,retired from Microsoftearlier this year.
Microsoft’s chief design officer, Jon Friedman, is also moving to report to Copilot chief Jacob Andreou. Microsoft appointed Dan Shapero as its LinkedIn CEOearlier this year, and he will continue in this role and report directly to Nadella.
Roslansky describes the decision to leave Microsoft as a hard one in his own memo to his teams, and reveals he wasn’t willing to move to Microsoft’s Redmond headquarters full time. “I know what it would take for me to lead the next phase of this work well: being in Redmond full time, every day,” says Roslansky. “But my life and my family’s life are here in the Bay Area.”
Team,
1996 年,作为一名大一新生,我自学了编程,这样我和几个朋友就能帮助其他学生在校园附近找到住处。我懂得不多。但我确实知道,互联网即将改变人们寻找事物的方式,而我想尽可能贴近这一点。
2009 年,Jeff Weiner 让我成为他在 LinkedIn 的第一位雇员。此后近 18 年,我一直在做同一个想法的更大版本:帮助人们找到机会,然后在他们得到机会后帮助他们做出卓越的工作。
这(显然)是我人生中最棒的一段职业经历。
作为产品经理,我有幸打造了数十个至今仍存在的功能(有些不错,有些则没那么好!)。当我在 2020 年成为 CEO 时,世界已经进入疫情数月之久,这场疫情改变了工作的意义本身。没有人会递给你一本应对这种情况的剧本。但这个团队还是写出了一本。自那以后,LinkedIn 的会员数突破 10 亿,业务规模几乎增长了两倍,而这一切都属于那些把它建设起来的人。
去年,Satya 让我帮助打造 M365 的未来。旧规则再一次不再适用。AI 正在迅速改变专业人士的工作方式,而全球最大的生产力套件需要引领这一潮流。这意味着要弄清楚 Copilot 以及未来工作的形态,作为一个生态系统应该是什么样子。
我们还有很长的路要走,但过去一年的进展令人振奋。许多有才华的人搁置了自己的路线图来促成这件事。谢谢你们。我知道这并不容易。
Satya,谢谢你。当 LinkedIn 加入 Microsoft 时,你给了我们建设的空间,随后又信任我们中的许多人去承担更多。我从你身上学到的东西多到一封邮件都装不下,我也感激随之而来的友谊。
所有这些都让这个决定变得艰难。我知道要出色地领导这项工作的下一阶段,我需要做到什么:全职待在 Redmond,每天如此。但我的生活和我家人的生活都在湾区。我的妻子 Leigh 为比我数得过来的还要多的本地组织贡献时间。我们最小的女儿刚刚上高中,而我们的狗 Buddy 依然深深钟情于半岛的步道!
我思考了很久。这是正确的决定。现在这项工作交给那些有能力将其推进得更远的领导者。我迫不及待想看到他们会如何发展它。
多年来,人们问我是什么让我在这项工作中保持如此充沛的精力和动力。我想答案是,我的职业生涯恰好处于做好事与做得好是同一件事的交汇处。在科技领域,这是最好的立足点。
大多数公司一开始专注于做得好,于是做好事就成了一种妥协。它是 PowerPoint 的最后一页,或者是一个独立的 .org。但当做好事被融入产品本身时,它就成了一种真正的竞争优势。当我们打造有价值的产品时,人们找到工作,他们招人,他们学习技能,他们创办公司,他们经营公司。这为会员、客户和世界创造了价值。也为我们的业务创造了价值。
没有多少公司能以这种方式运作,也没有多少人有机会打造这样的东西。而我们做到了。
这一点在当下比以往任何时候都更重要。技术将继续触及地球上的每一份工作,而构建技术的人将决定它帮助创造什么样的世界。我想不出还有比正在读这封信的人更适合去弄清楚这一点的一群人。
感谢你们给了我所能期望的最好的 18 年。
RR